Programme

Stratégie RH et alignement organisationnel

Jour 1 : Introduction à la Stratégie RH et à l'Alignement Organisationnel

Bienvenue et Présentation du Programme :

• Objectifs de la formation.
• agenda de la formation

Introduction à la Stratégie RH

• Définition et importance de la stratégie RH.
• Évolution des pratiques RH dans le contexte organisationnel.

Alignement Organisationnel

• Concepts clés de l'alignement organisationnel.
• Lien entre stratégie RH et objectifs organisationnels.

Analyse Stratégique :

• Outils d'analyse stratégique (SWOT, PESTEL).
• Analyse interne et externe de l'organisation.

Étude de Cas Pratique

• Analyse d'une stratégie RH réussie dans une organisation..
• Discussion et retour d'expérience.

Jour 2 : Développement de la Stratégie RH

Définition des Objectifs Stratégiques:

• Fixation des objectifs SMART..
• Alignement des objectifs RH avec la vision et la mission de l'organisation.

Développement des Politiques RH

• Élaboration des politiques RH cohérentes.
• Gestion des talents et des compétences clés.

Planification Stratégique:

• Planification à long terme des ressources humaines.
• Stratégies de recrutement, de rétention et de développement des talents..

Atelier Pratique

• Élaboration d'une stratégie RH pour un cas fictif.
• Présentation et feedback des participants.

Jour 3 : Mise en Œuvre de la Stratégie RH

Déploiement des Initiatives RH :

• Identification des initiatives RH prioritaires.
• Gestion de projets RH.

Communication de la Stratégie

• Techniques de communication efficace.
• Implication des parties prenantes.

Gestion du Changement et Transformation RH

• Conduite du changement organisationnel.
• Stratégies pour surmonter les résistances au changement.

Études de Cas et Partage d'Expériences :

• Exemples de transformations RH réussies.
• Discussion et analyse des résultats.

Jour 4: Suivi et Évaluation de la Stratégie RH

Mesure de la Performance RH:

• Indicateurs de performance clés (KPIs).
• Outils et techniques de suivi.

Évaluation de l'Impact

• Analyse de l'impact des initiatives RH sur l'organisation.
• Retours sur investissement (ROI) des projets RH.

Amélioration Continue:

• Techniques pour l'amélioration continue des processus RH.
• Utilisation des feedbacks pour ajuster la stratégie.

Atelier Pratique

• Mise en place d'un tableau de bord RH.
• Analyse des résultats et ajustements nécessaires.

Jour 5 : Consolidation et Planification Future

Intégration de la Stratégie RH dans la Culture d'Entreprise :

• Techniques pour ancrer les pratiques RH dans la culture organisationnelle.
• Renforcement de l'engagement des employés.

Développement des Compétences de Leadership

• Rôle des leaders dans la mise en œuvre de la stratégie RH.
• Développement des compétences de leadership stratégiques.

Synthèse et Plans d'Action

• Réflexion sur les apprentissages de la semaine.
• Élaboration de plans d'action personnels pour les participants.

Clôture de la Formation :

• Session de questions-réponses.
• Remise des certificats de participation.
• Feedback et évaluation de la formation.

Objectifs pédagogiques

• D’avoir une bonne connaissance de la gestion des performances
• De définir son cycle RH et son système de gestion des performances
• D’avoir la capacité à fixer des objectifs « SMARTER » à ses collaborateurs
• D’avoir une bonne compréhension de l’importance de l’entretien d’évaluation et de fixation des objectifs de même que son utilité, ses enjeux et ses étapes
• De revisiter les composantes de l’évaluation des performances
• De partager et analyser les expériences pratiques de gestion de la performance et des potentiels, de sorte à retenir des étapes communes du cycle de management de la performance
• D’avoir une bonne connaissance des pratiques actuelles d’évaluation des ressources humaines, de sorte à définir une échelle de notation moderne basée sur la nature de la contribution et ses outils de management des talents

capacités et compétences visées

• Connaitre la démarche de mise en place d’un système de gestion des performances
• Savoir élaborer un Cycle RH en cohérence avec sa politique RH
• Savoir fixer des objectifs « SMARTER » et identifier les KPIs clés
• Savoir identifier, évaluer et développer la performance des collaborateurs
• Savoir passer de la Gestion des Performances & Potentiels à la Gestion des Talents
• Connaitre les processus, outils & difficultés liées à la Gestion des Performances
• Savoir faire une bonne synthèse des résultats de l’évaluation des performances
• Savoir-faire une exploitation pratique de ces résultats et préparer/animer des comités de carrière

Methodes pédagogiques

• L’acquisition des connaissances se fera dans une approche très pratique avec l’étude et l’analyse de concepts théoriques/pratiques qui seront ensuite mis en évidence par des exemples et cas d’études.
• Revue et discussion sur le management par objectifs, la gestion des performances et les entretiens d’évaluation des compétences
• Cas pratiques, simulation
• Passage en revue des systèmes, outils et techniques utilisés par les participants.
• Comparaison avec les pratiques dans les grands groupes/multinationales.
• Formation animée en vidéo-projection et illustrée par des cas et échanges de pratiques. Il est demandé aux participants de bien identifier leurs besoins en rapport avec le sujet traité et préparer le documentys/outils disponibles en interne.
• Un support du séminaire est remis à chaque participant ainsi qu’une compilation de documents, outils etmodèles en rapport avec le sujet.